از آنجایی که استخدام یک کارمند اشتباه میتواند استارتاپ شما را به مرز نابودی بکشاند، بهتر است برای استخدام بهترین استعدادها نکات مهمی را مدنظر قرار دهید.
فرآیند استخدام به خودی خود سخت بوده و حتی ممکن است برای استارتاپها چالشبرانگیزتر هم باشد. به عنوان یک شرکت جوان با جریان نقدی محدود، استخدام یک کارمند اشتباه به طور بالقوه میتواند استارتاپ شما را به مرز نابودی بکشاند. بنابراین، باید در تصمیمگیریهای خود به عنوان یک بنیانگذار بسیار مراقب باشید و تمام تلاش خود را برای استخدام استعدادهای برتر انجام دهید. در ادامه به ۹ روش جذب بهترین استعدادها میپردازیم:
- به رسالت و چشمانداز خود توجه کنید یک استارتاپ در روزهای ابتدایی خود منابع مالی زیادی برای ارائه حقوقهای کلان به کارمندان ندارد؛ پس برای جذب استعدادهای برتر، باید بهوسیله محرک دیگری آنها را متقاعد کنید. برای این کار شما باید یک ماموریت و چشمانداز عالی برای خود داشته باشید که افراد را هیجانزده کند. شما به عنوان بنیانگذار یک استارتاپ، باید بتوانید دیدگاه طولانیمدت خود را با کارمندان احتمالی به اشتراک بگذارید و شرکت خود را به بهترین شکل برای آنها توصیف کنید. «آیا میخواهی تا آخر عمر یک آب قند بفروشی، یا میخواهی با من بیایی و جهان را تغییر دهی؟» این حرفی بود که استیو جابز به جان اسکالی، یکی از مدیران پپسی در آن زمان گفت و او را متقاعد کرد تا به اپل بپیوندد.
- طرفداران خود را استخدام کنید استخدام طرفداران به معنای استخدام افرادی است که در شرکت احساس مالکیت خواهند داشت و در نتیجه سختکوشتر از کارمندان عادی خواهند بود. طرفداران به روش بازاریابی دهانبهدهان باعث جذب نیروهای بیشتر میشوند. اگر آنها واقعا از کار کردن در استارتاپ شما لذت ببرند، به دوستانشان خواهند گفت که کار کردن برای شما چقدر عالی است و در نهایت، آنها هم مشتاق همکاری با شما میشوند. حتی اگر طرفداران شما مهارت مناسبی برای شروع کسبوکار شما ندارند، شاید بتوانید باز هم جایی برای آنها در چینش تیم پیدا کنید. به یاد داشته باشید که گاهی نگرش افراد مهمتر از مهارت آنها است.
- کارمندان دورکار را استخدام کنید اگر در یافتن استعداد در منطقه و شهر خود مشکل دارید، کارمندان دورکار بهترین گزینه برای کسبوکار شما هستند. با استخدام افراد دورکار میتوانید به تعداد زیادی فرد بااستعداد دسترسی داشته باشید و حق انتخاب بیشتری برای استخدام داشته باشید. اگر امکان دورکاری کارمندان در کسبوکار شما وجود ندارد، گزینههای دیگر کار انعطافپذیر مانند حضور دو یا سه روز در هفته و دورکاری در بقیه روزها را به افراد بااستعداد پیشنهاد دهید.
- مکانی عالی برای کار باشید بازاریابی دهانبهدهان ابزاری موثر برای یافتن استعدادهای عالی است. اگر کارمندان فعلی شما از محیط کار خود راضی باشند، مطمئنا با دوستانشان در این رابطه صحبت میکنند. روابط کاری خوبی را در استارتاپ خود ایجاد و حفظ کنید؛ شرکت خود را تبدیل به مکانی عالی برای کار کنید تا بتوانید افراد با استعداد را جذب کنید. افرادی که از شغل، همکاران و محیط کار خود لذت میبرند راندمان کاری بالاتری خواهند داشت؛ سختکوشتر خواهند بود و ارزش بیشتری برای کسبوکار شما خلق خواهند کرد.
- از روز اول شروع به برندسازی کنید یکی از مهمترین دلایل تمایل افراد برای کار در شرکتهای خاص، برند آنها است. هر فردی برای آینده شغلی خود برنامهریزی و سرمایهگذاری میکند و همکاری با یک برند بزرگ، فرصت رشد زیادی برای افراد فراهم میکند؛ در نتیجه افراد با استعداد تمایل زیادی برای همکاری با این شرکتها دارند. پس شما هم برای ایجاد برند استارتاپ خود باید کسبوکار خود را از طریق رسانههای اجتماعی و وبلاگها به اکوسیستم معرفی کنید؛ از رویدادهای مرتبط در حیطه کاری خود حمایت مالی کنید و افراد موثر در اکوسیستم را ملاقات و با آنها گفتوگو کنید. از طریق چنین فعالیتهایی برند خود را در ذهن افراد حک میکنید و به آنها نشان میدهید که همکاری با شما چقدر مفید و ارزشمند خواهد بود.
- استعدادهای موجود خود را حفظ کنید همه ما شنیدهایم که طرز فکر ما از ترکیب افکار پنج فرد نزدیک به ما شکل میگیرد؛ پس همکاران ما که ساعتهای زیادی از روز را در کنار آنها هستیم، بر رفتار و افکار ما تاثیرگذار هستند و ممکن است باعث پیشرفت یا پسرفت ما شوند. به همین دلیل قطعا افراد بااستعداد دوست دارند در تیمی حضور داشته باشند که باعث رشد مداوم آنها شود. اگر فرد بااستعدادی در تیم خود داشته باشید، انگیزه دیگران برای همکاری با شما بیشتر میشود. در تیمهای استارتاپی همه اعضا از یکدیگر حمایت و به یادگیری و پیشرفت یکدیگر کمک میکنند؛ در نتیجه وجود یک استعداد برتر در تیم شما به جذب استعدادهای برتر دیگر کمک میکند.
- پروژههای چالشبرانگیز پیشنهاد دهید افراد با استعداد نمیخواهند وقت خود را برای کار در پروژههای خستهکننده و سطحی تلف کنند؛ بلکه میخواهند به چالش کشیده شوند. بنابراین اهداف بزرگ، تحریککننده و جاهطلبانهای را برای آنها بیان کنید.
- از فضای آنلاین غافل نشوید این روزها فعالیت در فضای آنلاین اهمیت زیادی پیدا کرده است. استارتاپ شما باید یک وبلاگ یا یک صفحه در شبکههای اجتماعی مانند لینکدین، اینستاگرام و… داشته باشد تا شما از طریق تولید محتوا در این فضاها با مخاطبان و همه اعضای اکوسیستم در ارتباط باشید. با به اشتراکگذاری دانش و تجربیات خود در فضای آنلاین، برند خود را به رهبر فکری اکوسیستم تبدیل کنید و افراد بیشتری را جذب کنید. قطعا بسیاری از افراد بااستعداد با مطالعه نوشتههای شما، علاقهمند به فعالیت در استارتاپ شما خواهند شد. در واقع بازاریابی محتوایی نه تنها در پیدا کردن بااستعدادترین افراد به شما کمک میکند، بلکه تاثیر مثبتی بر فعالیتهای بازاریابی شما خواهد گذاشت. با استفاده از ابزار سئو در محتواهای خود میتوانید میزان ترافیک سایت را افزایش دهید و مخاطبان بیشتری را جذب کنید. اگر محتوای با کیفیت بسیار عالی منتشر کنید، اعتبار برند شما نیز افزایش پیدا میکند. چند نکته درباره بازاریابی محتوای مربوط به استخدام وجود دارد که عبارتاند از:
- درباره محتواهای موجود در وبلاگهای رقیب تحقیق کنید تا بتوانید محتوایی که جذابیت بیشتری برای مخاطبان دارد را شناسایی کنید.
- شما باید محتوای تولیدی خود را در بستری که مخاطبان شما در آن حضور دارند منتشر کنید، نه جایی که خودتان راحت هستید.
- شبکه ارتباطات خود را گسترده کنید با حضور در دورهمیها و رویدادهای مختلف، شبکه ارتباطات خود را گسترش دهید تا بتوانید استعدادهای بیشتری را جذب کنید. حضور در رویدادهای مختلف، فرصت خوبی برای معرفی استارتاپ و چشماندازتان به افرادی است که ممکن است همکاران آینده شما باشند. در دوران همهگیری کرونا، بسیاری از رویدادهای حضوری لغو شده و به صورت آنلاین برگزار میشوند. حضور در رویدادهای آنلاین نیز برای شما مفید است. منبع: entrepreneur amazinghiring
